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明確工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理

發(fā)布日期:2019-04-23瀏覽次數(shù):6902

    4月18日,2019年第二期中高層主題論壇在四樓會(huì)議室舉行,此次論壇以“明確工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理”為主題,集團(tuán)及各分公司中高層管理人員及績(jī)效管理人員參加了論壇,行政總監(jiān)馬總主持本次論壇。
    會(huì)議伊始,馬總對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核的背景做了介紹并強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的核心目的就是促進(jìn)工作高質(zhì)量完成、高效率完成、自發(fā)完成。      

    董事會(huì)秘書(shū)徐涵同志根據(jù)績(jī)效考核方案推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,向大家重申整體考核思路及方案制定過(guò)程中的注意點(diǎn)。


    參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本公司方案進(jìn)行討論修改,空調(diào)配件公司、纏繞公司、財(cái)務(wù)中心依次向大家展示了本公司的績(jī)效考核方案。通過(guò)論壇,各公司對(duì)績(jī)效考核重新梳理了思路并有了新的認(rèn)識(shí)。
    最后董事長(zhǎng)管印貴同志做總結(jié)講話:各單位應(yīng)不斷提升本單位的績(jī)效考核水平,用科學(xué)的分配方式代替家長(zhǎng)式的管理。應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何貼近市場(chǎng)、如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、如何研發(fā)新產(chǎn)品,從而對(duì)市場(chǎng)全面把控。應(yīng)該不斷完善我們的制度流程,各項(xiàng)工作都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn),不能總是通過(guò)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定工作是否執(zhí)行。對(duì)于我們的績(jī)效考核工作,各公司要抓緊時(shí)間完成方案的制定工作。
人力資源部張培培供稿

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